徐志濤
  年輕幹部的成長關係著檢察事業的未來。山東省萊州市檢察院採取有效措施著力打造一支過得硬的生力軍。目前,在該院擔任中層以上職務的36名幹警中35歲以下的17名,占比近50%。總結這幾年的實踐經驗,我們發現,培養年輕幹部要做好以下三點。
  暢通選用年輕幹部的三種途徑。實施年輕幹部成長工程,開闢年輕幹部成長成才的“快車道”。一是完善領導幹部公開選拔辦法。選拔年輕幹部時,將用人原則、選人程序、職位條件等公之於眾,將幹部的個人簡歷、家庭背景、社會關係都“曬”出來,在滿足幹警知情權的同時,導入公眾監督,為優秀人才脫穎而出提供製度保證。二是搭建展示才幹的平臺。比如,通過競爭演說等方式檢驗幹部的綜合素質和工作能力。三是健全幹部考評體系。把群眾的測評推薦結果作為評價、使用幹部的重要依據,將考核作為瞭解幹部德能勤績廉的重要途徑,使考核結果在幹部獎懲、任免、升降中得到有效運用。這三種途徑增強了幹部選任工作的透明度、民主度和公信度,真正形成能上能下、充滿活力的幹部選拔任用機制。
  培育年輕幹部三種心態。針對年輕幹部普遍存在的唯上心理、急進心理、排他心理,實施年輕幹部心理培養工程,幫助其樹立正確的權力觀、政績觀和大局觀。一是剋服唯上心理,樹立正確的權力觀。教育年輕幹部不要把領導是否滿意作為“導向標”,要敢於發表個人觀點,堅守客觀真理,樹立公僕意識,慎用權、嚴管權,抵制歪風邪氣。二是剋服急進心理,樹立正確的政績觀。教育年輕幹部要常知足、常自省,正確看待功名利祿,冷靜面對進退留轉,正確審視和評價自己,“不可以一時之得意而自誇其能,也不可以一時之失意而自墜其身”。要以求真務實的作風開展工作。不弄虛作假,不搞形式主義、“面子工程”,埋頭苦幹,任勞任怨,為檢察事業貢獻力量。三是剋服排他心理,樹立正確的大局觀。年輕幹部大多是同齡人中的佼佼者,組織關註、領導器重、親朋贊美,易形成唯我獨尊、目空一切的心理。要教育年輕幹部虛懷若谷,有豁達的胸懷和氣度,既能容人之長,又能容人之短,時刻看到別人的長處和優點,珍視集體榮譽和同志友情。工作上相互信任、共同努力,不能心胸狹隘,把個人利益看得過重。
  提高年輕幹部三種能力。讓年輕幹部樹立幹事創業的理念,爭做學習型、實踐型、創新型人才。一是勤於學習、敏於思考。學而不思則罔,思考是提高工作科學性的關鍵因素,教育年輕幹部要養成勤於思考的良好習慣。用全面、辯證、發展的眼光看待問題,從不同角度、不同層面去觀察和思考問題,提高科學分析和解決問題的能力,打牢人生成長進步的根基。二是學以致用、幹事創業。年輕幹部在工作中會遇到各種困難、面對各種複雜問題、承受來自多方面的壓力,能否做到臨危不亂,離不開日常實踐中的積累與磨礪。要鼓勵年輕幹部深入工作一線、基層和關鍵崗位,在各種複雜環境中接受磨練,提高自身開展群眾工作、處理複雜問題的能力。三是勇於創新、善於創新。年輕幹部熱情高、幹勁足,敢於直面矛盾、敢於突破常規,所以,在工作中要進一步解放思想,發揮其能動性,鼓勵其敢於超越經驗和習慣的束縛,提出新的觀點或工作思路,培養其創新意識與開拓勇氣。
  (作者為山東省萊州市人民檢察院檢察長)  (原標題:培養年輕幹部“三要”)
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