小額信貸

　　徐志濤
　　年輕幹部的成長關係著檢察事業的未來。山東省萊州市檢察院採取有效措施著力打造一支過得硬的生力軍。目前，在該院擔任中層以上職務的36名幹警中35歲以下的17名，占比近50%。總結這幾年的實踐經驗，我們發現，培養年輕幹部要做好以下三點。
　　暢通選用年輕幹部的三種途徑。實施年輕幹部成長工程，開闢年輕幹部成長成才的“快車道”。一是完善領導幹部公開選拔辦法。選拔年輕幹部時，將用人原則、選人程序、職位條件等公之於眾，將幹部的個人簡歷、家庭背景、社會關係都“曬”出來，在滿足幹警知情權的同時，導入公眾監督，為優秀人才脫穎而出提供製度保證。二是搭建展示才幹的平臺。比如，通過競爭演說等方式檢驗幹部的綜合素質和工作能力。三是健全幹部考評體系。把群眾的測評推薦結果作為評價、使用幹部的重要依據，將考核作為瞭解幹部德能勤績廉的重要途徑，使考核結果在幹部獎懲、任免、升降中得到有效運用。這三種途徑增強了幹部選任工作的透明度、民主度和公信度，真正形成能上能下、充滿活力的幹部選拔任用機制。
　　培育年輕幹部三種心態。針對年輕幹部普遍存在的唯上心理、急進心理、排他心理，實施年輕幹部心理培養工程，幫助其樹立正確的權力觀、政績觀和大局觀。一是剋服唯上心理，樹立正確的權力觀。教育年輕幹部不要把領導是否滿意作為“導向標”，要敢於發表個人觀點，堅守客觀真理，樹立公僕意識，慎用權、嚴管權，抵制歪風邪氣。二是剋服急進心理，樹立正確的政績觀。教育年輕幹部要常知足、常自省，正確看待功名利祿，冷靜面對進退留轉，正確審視和評價自己，“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其身”。要以求真務實的作風開展工作。不弄虛作假，不搞形式主義、“面子工程”，埋頭苦幹，任勞任怨，為檢察事業貢獻力量。三是剋服排他心理，樹立正確的大局觀。年輕幹部大多是同齡人中的佼佼者，組織關註、領導器重、親朋贊美，易形成唯我獨尊、目空一切的心理。要教育年輕幹部虛懷若谷，有豁達的胸懷和氣度，既能容人之長，又能容人之短，時刻看到別人的長處和優點，珍視集體榮譽和同志友情。工作上相互信任、共同努力，不能心胸狹隘，把個人利益看得過重。
　　提高年輕幹部三種能力。讓年輕幹部樹立幹事創業的理念，爭做學習型、實踐型、創新型人才。一是勤於學習、敏於思考。學而不思則罔，思考是提高工作科學性的關鍵因素，教育年輕幹部要養成勤於思考的良好習慣。用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力，打牢人生成長進步的根基。二是學以致用、幹事創業。年輕幹部在工作中會遇到各種困難、面對各種複雜問題、承受來自多方面的壓力，能否做到臨危不亂，離不開日常實踐中的積累與磨礪。要鼓勵年輕幹部深入工作一線、基層和關鍵崗位，在各種複雜環境中接受磨練，提高自身開展群眾工作、處理複雜問題的能力。三是勇於創新、善於創新。年輕幹部熱情高、幹勁足，敢於直面矛盾、敢於突破常規，所以，在工作中要進一步解放思想，發揮其能動性，鼓勵其敢於超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓勇氣。
　　(作者為山東省萊州市人民檢察院檢察長)　　（原標題：培養年輕幹部“三要”）